La croissance rapide de la SVB Bank a-t-elle contribué à sa faillite ? Oui, c'est le cas. À mesure que la banque développait ses activités et devenait plus complexe, le conseil d'administration et la direction n'ont pas su gérer efficacement les risques associés, tels que les risques de liquidité et de taux d'intérêt. En outre, les profits à court terme ont été privilégiés par rapport à une gestion efficace des risques, ce qui s'est traduit par des programmes de rémunération qui mettaient l'accent sur les bénéfices à court terme et les rendements des capitaux propres plutôt que sur la mesure des risques.
Les autorités de surveillance n'ont pas non plus pleinement compris l'étendue des vulnérabilités de la banque et, lorsque ces problèmes ont été identifiés, des mesures suffisantes n'ont pas été prises pour y remédier en temps utile. En outre, la concentration des dépôts non assurés provenant du secteur cyclique de la technologie et du capital-risque a contribué à la faillite rapide de la banque.
Toutes les entreprises doivent tirer la leçon qu'une croissance rapide doit s'accompagner de stratégies efficaces de gestion des risques. En tant que chef d'entreprise, il est important de donner la priorité à la santé et à la stabilité à long terme de votre organisation plutôt qu'aux gains à court terme.
Source : Review of the Federal Reserve's Supervision and Regulation of Silicon Valley Bank (Examen de la surveillance et de la réglementation de la Silicon Valley Bank par la Réserve fédérale)
