Le rôle du conseil dans la stratégie de durabilité
Relier les enjeux de durabilité importants à la stratégie, à la surveillance et à une information utile aux décisions.
Facultas Conseils · Publication initiale
Édition révisée
Relier la durabilité à l’entreprise
Le conseil devrait examiner comment les risques et occasions importants liés à la durabilité influencent la stratégie et la résilience. Les enjeux varient selon le modèle d’affaires, les expositions et l’horizon temporel. Une liste d’initiatives ne remplace pas une analyse de leurs conséquences pour l’entreprise.
Distinguer surveillance et exécution
La direction élabore et met en œuvre les plans; le conseil en remet les hypothèses en question, surveille les progrès et examine leur cohérence avec les ressources et l’appétit pour le risque. Les responsabilités des comités et l’escalade au conseil doivent être explicites.
Demander des éléments utiles aux décisions
Quelles expositions comptent le plus? Les objectifs reposent-ils sur des plans crédibles, des responsables et des ressources? Les indicateurs sont-ils fiables? Quels arbitrages ou incertitudes pourraient modifier la décision? Les rapports doivent rendre visibles les lacunes et les difficultés autant que les progrès.
Appliquer le cadre pertinent
Les Principes du G20 et de l’OCDE offrent des orientations sur la durabilité et la résilience. Ils ne remplacent pas les devoirs et exigences applicables à un conseil donné. Une affirmation générale sur les parties prenantes ne définit pas les obligations des administrateurs dans tous les territoires.
Référence
G20/OECD — Sustainability and resilience (s’ouvre dans un nouvel onglet) (en anglais)
Ce site présente des renseignements généraux sur Facultas Conseils et ses services. Son contenu ne constitue pas un avis professionnel adapté à une situation particulière; tout conseil nécessite un mandat dont la portée a été convenue.