Gestion des risques, gouvernance et résilience

Évaluer les risques importants, éclairer les décisions et concrétiser les améliorations. Chaque mandat a une portée définie, des responsabilités claires et des livrables utiles.

Centre-ville de Montréal vu du mont Royal

Nos domaines d’expertise

Gestion des risques d’entreprise et gouvernance

Arrimer la gestion des risques d’entreprise, l’appétit pour le risque et la surveillance aux décisions d’affaires. Nous évaluons les lacunes et aidons à mettre en œuvre les améliorations convenues.

Gestion des risques d’entreprise et gouvernance

Ce que notre accompagnement peut comprendre

Selon le mandat, notre accompagnement peut comprendre :

  • Cadres de gestion des risques d’entreprise et intégration des risques financiers et non financiers.
  • Appétit pour le risque, limites, critères décisionnels et mécanismes d’escalade.
  • Répartition des responsabilités entre les équipes d’affaires, de gestion des risques et de surveillance.
  • Contrôles, information sur les risques et rapports destinés à la direction ou au conseil d’administration.
  • Mise en œuvre des améliorations convenues en matière de gouvernance et de gestion des risques.

Résilience opérationnelle

Cerner les activités critiques et les risques de perturbation. Clarifier les responsabilités et prioriser les améliorations à la résilience.

Résilience opérationnelle

Ce que notre accompagnement peut comprendre

Selon le mandat, notre accompagnement peut comprendre :

  • Activités et services critiques, ainsi que leurs principales dépendances opérationnelles.
  • Gouvernance de la résilience, responsabilités à l’égard des risques et mécanismes d’escalade.
  • Seuils de tolérance aux impacts, scénarios de perturbation et approches de mise à l’essai.
  • Liens entre les risques opérationnels, la continuité des activités et les risques liés aux tiers.
  • Priorités de correction et preuves de mise en œuvre.

Les essais techniques et les activités de rétablissement sont définis avec les équipes internes ou des fournisseurs spécialisés, au besoin.

Risques climatiques et résilience

Évaluer l’exposition aux risques climatiques, interpréter les scénarios et transformer les constats en décisions concernant les actifs, les activités et les investissements.

Risques climatiques et résilience

Évaluations des risques et de la vulnérabilité climatiques

Ce que notre accompagnement peut comprendre

Selon le mandat, notre accompagnement peut comprendre :

  • Évaluation des risques physiques et de transition, y compris, selon le contexte, l’évaluation des risques et de la vulnérabilité climatiques (CRVA).
  • Scénarios climatiques, simulations de crise et examen des résultats.
  • Examen critique des hypothèses et des analyses climatiques de tiers.
  • Intégration à la gestion des risques d’entreprise, à l’appétit pour le risque et à la production de rapports.
  • Options d’adaptation pour les actifs, les activités et les chaînes d’approvisionnement.

Les données climatiques spécialisées, la modélisation et les services d’ingénierie font l’objet d’une portée distincte, au besoin.

Transformation de la gestion des risques et préparation réglementaire

Transformer les évaluations en cadres opérationnels, en responsabilités mieux définies et en rapports utiles. Pour les organisations réglementées, nous pouvons évaluer la préparation aux lignes directrices applicables du BSIF, dont B-15 s’il y a lieu, ou aux attentes de l’AMF.

Quand nos clients font appel à nous

Prendre une décision stratégique

La situation

Vous entrez sur un nouveau marché, prenez de l’expansion ou modifiez votre modèle d’affaires. Qu’est-ce qui pourrait compromettre votre plan et quelles mesures de protection faut-il prévoir?

Approche, livrables et résultats

Notre accompagnement

Pour une initiative définie, nous remettons en question les hypothèses, priorisons les risques importants et clarifions l’appétit pour le risque, les responsabilités et les mécanismes d’escalade. Nous aidons à intégrer les risques à la planification, aux approbations et aux rapports.

Livrables types

  • Une évaluation priorisée des risques liés à l’initiative.
  • Des critères décisionnels concrets et des responsabilités clairement établies.
  • Des indicateurs de suivi et une feuille de route de mise en œuvre comprenant des étapes de révision.

Le résultat visé

La direction peut décider des prochaines étapes, des conditions à respecter et des mesures de protection nécessaires. Les équipes savent quelles variations de l’exposition aux risques doivent être signalées.

Discutons de vos priorités de risques stratégiques

Renforcer la résilience climatique

La situation

Les phénomènes météorologiques extrêmes menacent vos sites, vos actifs ou vos fournisseurs. Où se situent vos vulnérabilités selon les horizons pertinents et quelles réponses faut-il prioriser?

Approche, livrables et résultats

Notre accompagnement

Pour les sites et dépendances convenus, nous évaluons l’exposition climatique, la vulnérabilité et les conséquences sur les activités. Nous interprétons les résultats et priorisons les options d’adaptation, avec des spécialistes du climat, de l’ingénierie ou de l’assurance au besoin.

Livrables types

  • Une évaluation de l’exposition et de la vulnérabilité selon la portée convenue.
  • Les risques, les lacunes d’information et les options de résilience, par ordre de priorité.
  • Un plan d’action par étapes, avec responsables et points de réévaluation.

Le résultat visé

La direction peut prioriser les mesures et les analyses supplémentaires en tenant compte des principales incertitudes. Les résultats éclairent les décisions opérationnelles, d’investissement et d’approvisionnement.

Discutons de vos priorités de résilience climatique

Passer sous réglementation fédérale

La situation

Vous envisagez de créer une banque ou une société de fiducie et de prêt sous réglementation fédérale, ou la prorogation d’une coopérative de crédit. Quels dispositifs de gestion des risques et de gouvernance doivent être en place?

Approche, livrables et résultats

Notre accompagnement

Nous évaluons l’état de préparation en matière de risques prudentiels et de gouvernance, examinons de façon critique les hypothèses du plan d’affaires et priorisons les lacunes. Nous appuyons l’élaboration des cadres, leur mise en œuvre et la constitution des preuves, en coordination avec les conseillers juridiques et techniques. Pour les demandeurs admissibles, ces travaux peuvent soutenir le processus d’approbation simplifié du BSIF.

Livrables types

  • Une évaluation de l’état de préparation faisant ressortir les lacunes et les dépendances importantes.
  • Des dispositifs de gestion des risques et de gouvernance adaptés à l’établissement proposé.
  • Une feuille de route de mise en œuvre, des rapports sur l’état de préparation et les pièces justificatives.

Le résultat visé

La direction comprend les travaux, les ressources et l’enchaînement nécessaires pour aller de l’avant. L’établissement renforce ses capacités en vue de son entrée sous réglementation fédérale et de sa surveillance continue.

Discutons de votre projet d’entrée ou de prorogation sous réglementation fédérale

Nos modes d’intervention

Évaluer et prioriser

Un diagnostic ciblé cerne les enjeux importants, les décisions à prendre et les priorités.

Concevoir et mettre en œuvre

Mettre en œuvre les améliorations convenues, avec des responsables et des jalons.

Examiner et remettre en question

Examen critique ou conseils ciblés aux étapes décisionnelles clés. Les questions d’indépendance et les conflits d’intérêts potentiels sont abordés avant le mandat.

Définissons ensemble la portée du mandat

Une première discussion permet de préciser votre décision ou votre défi, l’expertise requise et les livrables utiles d’un éventuel mandat.