Prendre une décision stratégique
La situation
Vous entrez sur un nouveau marché, prenez de l’expansion ou modifiez votre modèle d’affaires. Qu’est-ce qui pourrait compromettre votre plan et quelles mesures de protection faut-il prévoir?
Approche, livrables et résultats
Notre accompagnement
Pour une initiative définie, nous remettons en question les hypothèses, priorisons les risques importants et clarifions l’appétit pour le risque, les responsabilités et les mécanismes d’escalade. Nous aidons à intégrer les risques à la planification, aux approbations et aux rapports.
Livrables types
- Une évaluation priorisée des risques liés à l’initiative.
- Des critères décisionnels concrets et des responsabilités clairement établies.
- Des indicateurs de suivi et une feuille de route de mise en œuvre comprenant des étapes de révision.
Le résultat visé
La direction peut décider des prochaines étapes, des conditions à respecter et des mesures de protection nécessaires. Les équipes savent quelles variations de l’exposition aux risques doivent être signalées.