Perspectives

Articles choisis sur les modèles, la résilience, les tiers, la gouvernance, l’audit interne et les scénarios climatiques.

Comment devenir consultante ou consultant ESG : développer une expertise utile

Choisir une spécialité, développer ses compétences analytiques, acquérir une expérience encadrée et préciser ses limites professionnelles.

Construire un programme ESG proportionné, fondé sur les priorités, des responsabilités claires, des données fiables et des actions mesurables.

Inventaire, responsabilités, validation et limites : des questions pratiques pour les institutions financières qui utilisent des modèles.

Cerner les activités critiques, mettre à l’épreuve des scénarios de perturbation et prioriser les améliorations à la résilience.

Au-delà de la sélection : évaluer la criticité, surveiller les dépendances et préparer la continuité et la sortie.

Relier les enjeux de durabilité importants à la stratégie, à la surveillance et à une information utile aux décisions.

Une assurance indépendante peut renforcer la gouvernance, les contrôles et les rapports tout en préservant la responsabilité de la direction.

Utiliser les scénarios climatiques pour examiner les vulnérabilités financières et éclairer les décisions, sans les confondre avec des prévisions.